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2017年城投藍皮書摘選|PPP模式在城投公司運用分析

蚌埠城投網(wǎng) - 日期:2017-11-17 08:44:15 - 來源:《城投藍皮書·中國城投行業(yè)發(fā)展報告(2017)》 - 瀏覽:
2017-11-01 李淑艷 

 

本文來源:《城投藍皮書·中國城投行業(yè)發(fā)展報告(2017)》(因篇幅所限,本文是書中相關(guān)內(nèi)容的簡縮版)

 

作者簡介

李淑艷,系江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司發(fā)展研究事業(yè)部高級研究員。

 

目前,國內(nèi)對城投公司的研究主要集中在政企關(guān)系、資產(chǎn)運作、財務(wù)管理、償債風(fēng)險和內(nèi)部管理等方面,從政府監(jiān)管職責(zé)、城投公司資產(chǎn)利用和管理機制等方面探討城投公司轉(zhuǎn)型,而PPP作為一種新生事物,相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)范都還不夠完善,參與主體對PPP的認識也不夠充分,缺乏專業(yè)的知識和實際運行的經(jīng)驗,城投公司參與PPP項目還在探索期。本文在城投公司轉(zhuǎn)型與PPP模式推廣的一個交匯期的背景下,分析了城投公司在PPP模式下作為參與主體的定位以及PPP模式應(yīng)用的意義。

 

一、PPP模式的應(yīng)用

 

目前,我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加快社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期,也處于新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要時期,而要加速完善城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等的一體化發(fā)展,地方政府首要面臨著城鎮(zhèn)化建設(shè)投融資的問題。近年來,隨著我國對城鎮(zhèn)交通、教育、醫(yī)療等公共設(shè)施建設(shè)的投資規(guī)模不斷增大,作為發(fā)展中國家在資金籌措以及管理方面的不足日益明顯,政府財政壓力以及債務(wù)規(guī)模不斷增大,迫切的需要改變傳統(tǒng)的投融資模式來解決這一問題。在這一現(xiàn)狀下,PPP模式作為一種市場化的公共服務(wù)管理方式越來越受到人們的重視。

 

2016年P(guān)PP項目在數(shù)量和投資上有了顯著的提升,除了運用于交通工程、片區(qū)開發(fā)等較為成熟的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域外,在養(yǎng)老、醫(yī)療、文化、體育等服務(wù)行業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了較好的成績[1]。具體情況如下:

 

(一)國家PPP項目數(shù)量和投資顯著增多,落地率穩(wěn)步提升。2015年末國家示范項目為205個,投資6267億元,對比2015年,2016年國家示范項目數(shù)量同比增長152%,達到516個;投資同比增長87%,達到1.17萬億元。全國入庫項目自年初的6997個增長至年末的11260個項目,投資額由年初的8.1萬億元增至13.5萬億元,項目數(shù)及投資額都有大幅提高,分別增長61%、66%,并按月呈持續(xù)穩(wěn)步上升的狀態(tài)。截止到2016年12月31日全國PPP項目情況如表1-1。全國PPP項目落地率穩(wěn)步提升,其中第一批示范項目已全部落地,第二批示范項目的落地率為62.4%,第三批示范項目的落地率為42.9%。全國入庫項目落地數(shù)由2016年1月末的293個增長到1351個,增長了1058個;落地率從1月末的19.6%增至31.6%,總體處于穩(wěn)步上升狀態(tài)。

 

表1- 1  全國PPP項目情況

數(shù)據(jù)來源:財政部PPP中心整理。

 

(二)各階段項目數(shù)量和投資額有較大的變化。PPP項目按全生命周期分為識別、準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行和移交5個階段。按項目階段來講,2016年三批示范項目數(shù)量和投資總額情況如圖1-1和圖1-2。由于第三批國家示范項目在10月份公布,12月末的數(shù)量和投資額比前二批項目有大幅度的增加。整體來看,到2016年末,處于識別階段的項目及投資額減少,而處于執(zhí)行結(jié)段的項目及投資額都有大幅度提升。從整體上看,目前入庫項目大多數(shù)處于識別階段。

 

圖1- 1  各階段國家示范項目數(shù)量對比

 數(shù)據(jù)來源:財政部PPP中心整理。

 

圖1- 2  各階段國家示范項目投資額對比

  數(shù)據(jù)來源:財政部PPP中心整理。

 

(三)涉及區(qū)域不斷擴大。國家示范項目由第一批覆蓋11個省份到第三批覆蓋30個省份,覆蓋區(qū)域不斷擴大。山東居全國第一,已有37個示范項目簽約落地。從入庫項目數(shù)上看,貴州以1788個排在首位,第二位是山東(含青島)1087個,第三位新疆852個,緊隨其后是四川848個,內(nèi)蒙古828個位居第五位,前五名合計占入庫項目總數(shù)的48.0%,投資額占入庫項目總投資的42.4%。從PPP項目數(shù)量和投資額上可以看出,PPP項目出現(xiàn)較少的一類是經(jīng)濟發(fā)達的直轄市,比如北京、上海;另一類是經(jīng)濟相對落后的省份如西藏。相對邊遠與經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)如貴州、四川對PPP項目寄予了高度重視。

 

(四)涉及行業(yè)顯著增多。國家示范項目庫共包括市政工程、交通運輸、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護、水利建設(shè)、能源、城鎮(zhèn)綜合開發(fā)等共計19個一級行業(yè)。落地示范項目涉及的行業(yè)中,居前三位的是市政工程類、交通運輸類、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護類占比分別達到50%、10%和8%,其中市政工程類自5月份以來一直穩(wěn)居首位,見圖1-3。與落地示范項目相比,入庫項目中項目數(shù)前三名的是市政工程、交通運輸、城鎮(zhèn)綜合開發(fā)3個行業(yè),前三名占入庫項目總數(shù)54%。與1月末相比,新增入庫項目中市政工程、交通運輸、旅游和城鎮(zhèn)綜合開發(fā)4個行業(yè)的新增項目數(shù)較多。截至12月末,各行業(yè)PPP項目投資額均有增加。其中,投資額居于前三名的是市政工程、交通運輸、城鎮(zhèn)綜合開發(fā),合計占入庫項目總投資的68%。新增投資額與1月末相比,新增投資額較多的行業(yè)使交通運輸、市政工程、城鎮(zhèn)綜合開發(fā)和旅游。 

 

圖1- 3  12月末落地示范項目行業(yè)分布   

數(shù)據(jù)來源:財政部PPP中心整理。

 

(五)政府付費類和可行性缺口補助類項目比例逐步提高。截至2016年12月末,全國入庫項目數(shù)量上,按照三種回報機制統(tǒng)計,使用者付費項目、政府付費項目、可行性缺口補助項目比例為42:32:26。從投資上,使用者付費項目、政府付費項目、可行性缺口補助項目比例為34:25:41,如圖1-4。全年政府付費項目占比32%,可行性缺口補助項目占比26%,二者比重逐步提高到占60%左右,使用者付費項目比重逐步下降到占40%左右。

 

圖1 - 4  項目數(shù)和投資額按回報機制分布

數(shù)據(jù)來源:財政部PPP中心整理。

 

二、PPP模式下城投公司的重新定位

 

城投公司實際上是投融資平臺公司,是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化進程的產(chǎn)物。在過去20多年發(fā)展過程中,城投公司積極參與到城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中,在融資和建設(shè)兩方面相互影響,從而成為政府在建資金管理、工程建設(shè)等方面的監(jiān)督者,充分體現(xiàn)了政府的意志。國發(fā)[2014]43號的實施,標(biāo)志著地方政府債務(wù)管理體制進入全面深化改革的新階段,提出地方政府融資渠道放寬,同時將不得再通過投融資平臺舉債[2]。地方政府自主發(fā)債和剝離平臺公司政府融資職能的改革倒逼城投公司轉(zhuǎn)型,這也是國資國企市場化、可持續(xù)化改革的必然趨勢。

 

現(xiàn)階段,城投公司作為特殊的國有企業(yè),在PPP模式下扮演的角色是多元化的。一方面,城投公司與政府公益性的投資較為契合,長期承接政府公益性項目,有較低的投資回報要求,再加上其擁有豐富的運作經(jīng)驗,能夠代表政府的利益,可以作為政府方參與PPP項目。目前,我國處于投融資體制改革的快速發(fā)展時期,由市場配置資源已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢,城投公司已開始豐富市場化運作經(jīng)驗,以提高資產(chǎn)利用效率和獲取更多經(jīng)營效益為目標(biāo),逐步轉(zhuǎn)化為滿足目前投融資模式創(chuàng)新需要的政府平臺。雖然城投公司的政府融資功能已被剝離,但其自主發(fā)展的投資職能、項目建設(shè)管理職能以及業(yè)務(wù)代表職能依然保留,在政府與社會資本合作的情況下,政府職能發(fā)生改變,主要充當(dāng)規(guī)則制定者和監(jiān)管者,而作為擁有豐富項目運作經(jīng)驗和社會資源的城投公司,能夠更好地代表政府開展合作,從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

 

另一方面,城投公司對于政府來說是更容易接受的企業(yè)資本,也可以作為獨立的社會資本參與PPP項目,關(guān)鍵在于國發(fā)[2014]43號發(fā)布后其政府融資職能已經(jīng)剝離。關(guān)于社會資本的范圍,《PPP項目合同指南(試行)》中定義是“依法設(shè)立且有效存續(xù)的具有法人資格的企業(yè),包括民營企業(yè),國有企業(yè)、外商企業(yè)和外商投資企業(yè)。但本級人民政府下屬的政府融資平臺公司及其控股的其他國有企業(yè)(上市公司除外)不得作為社會資本方參與本級政府轄區(qū)內(nèi)的PPP項目”,可見,對社會資本范圍的界定并沒有排除國有企業(yè),不應(yīng)該只限于民營和外資,還應(yīng)該包括商業(yè)化的國有企業(yè),而政府融資平臺除不在本級政府轄區(qū)內(nèi)依然可以作為社會資本參與到PPP項目中。需要指出的是,按照國辦發(fā)[2015]42號文第13條規(guī)定“大力推動融資平臺公司與政府脫鉤,進行市場化改制,健全完善公司治理結(jié)構(gòu),對已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)市場化運營的,在其承擔(dān)的地方政府債務(wù)已納入政府財政預(yù)算、得到妥善處置并明確公告今后不再承擔(dān)地方政府舉債融資職能的前提下,可作為社會資本參與當(dāng)?shù)卣蜕鐣Y本合作項目,通過與政府簽訂合同方式,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系。”改造完成后的城投公司完全不受地域限制,由于是地方性的國有企業(yè),在信息獲取、項目協(xié)調(diào)方面比民營企業(yè)、外商企業(yè)等更具有優(yōu)勢。城投公司在剝離政府融資職能進行市場化轉(zhuǎn)型后仍將是PPP項目的重要參與力量,能和其他社會資本一樣以競爭的方式參與到項目運作中。

 

三、PPP模式應(yīng)用的意義

 

PPP模式的發(fā)展是我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中的重大改革,也是當(dāng)前城投公司轉(zhuǎn)型的重要依托。國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦曾提出為了響應(yīng)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》的要求,需要建立規(guī)范的城市投融資機制,促使各種市場化投資主體以特許經(jīng)營等方式參與到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來。可見推廣運用政府和社會資本合作模式(PPP模式)具有重要意義。對城投公司而言,應(yīng)因政策而“生”,又因政策而“變”,在剝離融資平臺公司政府融資職能的情況下,城投公司應(yīng)該在國家實行投融資機制改革、大力發(fā)展PPP模式的契機下,在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目對接中實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新,把PPP模式作為城投公司轉(zhuǎn)型的一個突破口。

 

(一)推廣運用PPP模式,促進政企分開,政事分開。PPP模式改變了政府職能,減輕了政府財政負擔(dān)。政府相關(guān)部門職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲆?guī)則制定以及監(jiān)管,提高了政府的宏觀把控能力,充分發(fā)揮了市場配置資源的決定性作用。在PPP模式下,城投公司向自主經(jīng)營實力的準(zhǔn)市場化主體轉(zhuǎn)型,承擔(dān)設(shè)計、建設(shè)、投資、融資、運營和維護等責(zé)任,實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新,拓展企業(yè)發(fā)展空間,提升經(jīng)濟增長動力,促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

 

(二)推廣運用PPP模式,實現(xiàn)城投轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)著陸。國發(fā)[2014]43號實施之后,城投公司轉(zhuǎn)型的方向是比較明確的。對于純公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其它項目一般由政府發(fā)行債券融資并償還,無法市場化的城投公司只能退出;對于有部分收益的公益性事業(yè)投資和運營,社會資本按照市場化原則舉債并承擔(dān)償債責(zé)任,并通過特許經(jīng)營或政府補貼獲取長期穩(wěn)定的利益。城投公司可在市場化同時作為社會資本出資方以PPP形式參與政府項目運作。城投公司最終轉(zhuǎn)型為市場化主體,按市場化運行,參與市場競爭,承擔(dān)的經(jīng)營性項目,要與政府脫鉤,完全推向市場,債務(wù)轉(zhuǎn)化為一般企業(yè)債務(wù)。而在整個城投公司轉(zhuǎn)型期間,PPP模式無疑為城投轉(zhuǎn)型加了一塊墊板,使城投公司不至于在被剝離政府融資職能之后立即被市場淘汰,實現(xiàn)城投公司轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡。

 

(三)推廣運用PPP模式,突破城投公司的地域局限。城投公司在過去發(fā)展過程中,大部分承擔(dān)的是本地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù),很少“走出去”參與其他地區(qū)的建設(shè),這一方面是由于地方政府普遍擔(dān)心本地平臺對外服務(wù)遇到風(fēng)險時,仍需要本地財政救助;另一方面是自身缺乏具有融資、建設(shè)、運營等方面綜合能力,難以實現(xiàn)真正有效的競爭態(tài)勢。PPP模式的推出,需要具有綜合能力優(yōu)勢的潛在投資運營商的參與,發(fā)達地區(qū)的城投公司在本地已經(jīng)有幾十年的經(jīng)驗積累,是非常稀缺的資本。在深入全面推進PPP模式的過程中,發(fā)達地區(qū)的綜合實力較強的城投公司可以打破地域的局限,參與到全國的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,服務(wù)于更廣闊的地域。

 

參考文獻:

[1]高明.年終盤點:PPP的2016[J].中國招標(biāo), 2017(4):6-8.

[2][楊賀龍, 劉存京. 投融資平臺如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 中國外資, 2016(7):38-39.

 
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